De la implicare la dependență
Ai echipă. Dar cât din business funcționează încă prin tine?
Ai oameni și manageri, dar aprobările, excepțiile și problemele importante ajung tot la tine. Echipa lucrează, însă businessul continuă să aștepte decizia fondatorului.
La Meet-up #9 vedem ce trebuie să rămână la tine, ce poate fi transferat și cum păstrezi controlul fără să revii în operațional.
Întrebarea de lucru
Dacă nu ai răspunde timp de șapte zile, ce decizii, oameni și rezultate s-ar opri fără tine?
Două perspective. Aceeași problemă.
Cum se vede dependența de fondator din două roluri diferite.
Fondator Purple
Igor Strechi
Când implicarea fondatorului încetează să mai ajute businessul să crească?
Igor va explica de ce delegarea taskurilor nu transferă automat responsabilitatea, cum deciziile reactive afectează echipa, marketingul și vânzările și ce sisteme permit companiei să crească fără intervenția permanentă a fondatorului.
Administrator și coproprietar · Brutăria Bardar
Victor Nistorică
Cum se vede businessul din poziția managerului care trebuie să livreze rezultatul?
Victor va prezenta perspectiva managerului care transformă direcția proprietarului în rezultate, limitele necesare de autonomie și modul în care poate fi păstrat controlul fără centralizarea fiecărei decizii.
Moment interactiv
Unde apare primul blocaj când fondatorul nu răspunde?
Pornim de la un caz simplu. Participanții aleg unde văd dependența, apoi comparăm răspunsurile și discutăm ce lipsește în business.
Toată lumea așteaptă aprobarea
Echipa poate continua doar după ce fondatorul spune „da”.
Răspunsul este doar la fondator
Datele, contextul sau relațiile importante nu sunt accesibile echipei.
Clientul vrea să vorbească doar cu el
Încrederea nu s-a transferat încă de la fondator către companie.
Oamenii execută, dar nu-și asumă rezultatul
Sarcina a fost dată. Rezultatul și limita de decizie au rămas neclare.
Pentru cine este ediția
Businessul a crescut. Dependența de fondator a rămas.
Întâlnirea este relevantă dacă recunoști cel puțin una dintre situațiile din dreapta.
Comunitatea Purple
Ascultă-i pe cei care au fost deja în sală.
Câteva secvențe scurte din edițiile trecute: atmosfera, stilul discuției și întrebările reale din business.
FAQ Purple Meetup
Întrebări frecvente pentru participanți.
Ca să știi din start dacă ediția îți este utilă și cum se desfășoară seara.
Vino cu situația reală din compania ta.
Nu trebuie să pregătești o prezentare și nici să ai toate răspunsurile. Este suficient să știi unde simți că businessul depinde prea mult de tine.
Pentru cine este această ediție?
Trebuie să am o companie mare sau manageri?
Evenimentul este teoretic sau practic?
Pot veni cu o problemă concretă din compania mea?
Ce primesc concret dacă particip?
Care este programul complet?
De ce participarea costă 300 lei?
Pot veni împreună cu un manager sau un coleg?
Cum îmi confirm locul?
Vino cu problema care se întoarce mereu la tine.
Completează formularul. Te contactăm pentru confirmarea locului și detaliile de participare.
Agenda evenimentului
Trei ore de discuții, exerciții și cazuri reale despre dependența businessului de fondator.
Când motorul businessului poate deveni limita lui
Igor Strechi
Unde apare primul blocaj?
Test interactiv cu sala
Fondatorul din două poziții
Igor Strechi × Victor Nistorică
Pauză de cafea
Cafea, gustări și conversații între participanți.
Ce trebuie construit ca businessul să nu funcționeze printr-o singură persoană
Responsabilitate, limite de decizie și control.
Cazuri reale din sală
Analiză și întrebări.
Ce trebuie să facă doar fondatorul?
Separăm rolul strategic de implicarea operațională.
Networking
Pizza, gustări și conversații.