Маркетинг — не искусство, а центральная опора, которая формирует спрос на твой бизнес.

Мы не всегда были лучшими и не боимся это признавать. Развитие Purple Media не было прямой линией — это был процесс ускоренного взросления. Мы верим, что любая сложная ситуация после анализа становится точкой роста.

Поэтому мы никогда не переставали учиться, искали экспертизу за пределами страны и привозили лучшие практики домой.

2016: Зарождение
Purple появилась из потребности рынка в веб-решениях, которые действительно работают. Игорь Стречи основал агентство вместе с пятью коллегами при поддержке одного из первых клиентов, который стал инвестором и поверил в идею создать серьёзного игрока на рынке.
2017–2019: Иллюзия успеха и инвестиции
Это был период быстрого роста — на 30–40% в год. Благодаря инвестициям Purple переехала в престижный офис, быстро вышла на 30 активных клиентов и более 50 проектов ежегодно. Снаружи всё выглядело идеально, но за успехом не хватало прочной управленческой структуры.
2019: Расширение и образование
Компания продолжила органический рост, удвоив команду и портфолио. Мы запустили Purple Education: сотни предпринимателей прошли обучение на специализированных курсах, созданных для повышения уровня знаний о маркетинге на местном рынке.
2020: Первый потолок — 20 специалистов
С ростом числа проектов стало ясно, что индивидуального таланта уже недостаточно. Чтобы справиться с хаосом, мы привлекли консалтинговую компанию, которая год работала внутри агентства. Тогда мы поняли: маркетинг без управления — лишь красиво оформленный хаос.
2021: Независимость через выкуп доли
Хотя финансовые показатели были хорошими, различия во взглядах на внутреннюю культуру привели к критическому моменту. Игорь Стречи решил выкупить агентство и вернуть ему полную независимость, взяв на себя риск дальнейшего развития на основе собственных стандартов качества и видения. Операционное руководство было делегировано Кристине Команич.
2021–2024: «Золотые годы» и подтверждение модели в масштабе
Это был период максимального роста без единого убыточного месяца. Purple стала одним из заметных игроков рынка и достигла рекордных результатов:
более 200 запущенных сайтов и сотни одновременно активных кампаний;
стратегические партнёрства с Proimobil, iTaxi, Sancos, Documente.md, Azart и Satul German;
национальные коммуникационные кампании для Европейского союза и запуск Moldova Business Forum с более чем 2 500 участниками.
2024–2025: Второй потолок и урок адаптации
Большой успех показал жёсткость существовавшей системы. Попытка делегировать операционное управление без адаптивной модели создала давление, которого структура не выдержала. Этот период стоил нам людей и клиентов и доказал: маркетинг без живого контроля превращается в лотерею.
Август 2025: Радикальная перезагрузка
В разгар кризиса, после сокращения команды, Игорь Стречи вернулся к руководству. Пройдя год из 15-месячной интенсивной программы по менеджменту, он перезапустил Purple с нуля. Агентство превратилось в системный бизнес, где у каждого действия есть ясная цель и методология.
2026: Будущее — это система
Сегодня Purple — сильная команда из 15 человек, большинство из которых работают в компании от двух до семи лет. Цель на 2026 год ясна: удвоить команду и утроить результаты партнёров благодаря порядку и ответственности, обеспечивая предсказуемость, необходимую любому бизнесу здесь, у нас дома.

Благодарен команде

В 2025 году мы перезапустили метод работы. Ввели стандарты, роли и чёткие правила, чтобы маркетинг не зависел от удачи или «вдохновения».
Мы используем ИИ, чтобы сократить путь от идеи до реализации, но именно люди заставляют систему работать. Команда специалистов, которые берут ответственность, думают и обеспечивают высокий стандарт результата.

“Я доверяю людям, с которыми работаю: они выстояли в самый трудный момент.”

Strechi IgorСпециалист по маркетингу и системам